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責(zé)任編輯:趙靜
“我們的每一筆銀行貸款,都是萬(wàn)千儲(chǔ)戶(hù)的血汗錢(qián),務(wù)求用好,這既是對(duì)公司負(fù)責(zé),也是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)!
在勝利油田高原石油裝備有限責(zé)任公司,已過(guò)耳順之年的公司董事長(zhǎng)楊獻(xiàn)平憶起往事,不管是說(shuō)到在宣傳科通宵碼字,還是在談判桌上與外方唇槍舌劍,或者是發(fā)著高燒通過(guò)國(guó)家采油裝備工程技術(shù)研究中心驗(yàn)收答辯,都十分平靜。正像那蜿蜒萬(wàn)里的大河,力有萬(wàn)鈞,卻波瀾不驚、從容淡定。
在說(shuō)到文章開(kāi)頭這番話(huà)時(shí),他突然神情嚴(yán)肅,眼睛里透露著堅(jiān)定。行事風(fēng)格是性格的直接寫(xiě)照,這番話(huà)也正是這位企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)高原公司向前的“初心”。
順勢(shì)而為 逆勢(shì)而生
石油裝備產(chǎn)業(yè)是東營(yíng)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,高原公司是全球石油裝備產(chǎn)業(yè)中的佼佼者。
高原公司成立于1992年,是勝利油田成立的第一個(gè)具有獨(dú)立法人資格的公司,最初員工只有十幾人,固定資產(chǎn)僅幾十萬(wàn)元。從建設(shè)第一工業(yè)園、兼并勝大公司特車(chē)修理廠、與勝利油田黃河鉆井機(jī)修公司重組改制,到吸納國(guó)際大公司股份、控股勝利油田中心醫(yī)院……尤其是2005年改制后,楊獻(xiàn)平帶領(lǐng)1200名員工扔掉“鐵飯碗”,利用天時(shí)地利人和的優(yōu)勢(shì),規(guī)模不斷擴(kuò)大,實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展,成為我國(guó)石油裝備系列產(chǎn)品綜合生產(chǎn)能力最大的企業(yè)。
如今,高原公司已經(jīng)擁有極強(qiáng)的機(jī)電一體化設(shè)計(jì)、加工、組裝、維修改造能力,生產(chǎn)和制造的石油裝備大量應(yīng)用于中石油、中石化、中海油、延長(zhǎng)油礦和中信油田,并出口全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū),最高年度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入80億元。
創(chuàng)業(yè)道路從來(lái)都不是一帆風(fēng)順。2015年,油價(jià)大幅下降,高原公司不可避免地受到了影響。在危機(jī)中,更能體現(xiàn)楊獻(xiàn)平的智慧和魄力。“要是一直抱著瓶瓶罐罐舍不得丟掉,就會(huì)遭受更大的損失!睘榱硕冗^(guò)“寒冬”,楊獻(xiàn)平以壯士斷腕的決心主動(dòng)關(guān)閉了4個(gè)工廠。他還把產(chǎn)品分成了低端和高端兩大門(mén)類(lèi)。對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)空間很低的低端產(chǎn)品壓縮生產(chǎn)、甚至停止生產(chǎn),而將公司資源用于開(kāi)發(fā)技術(shù)含量高產(chǎn)品,從而取得了差異化優(yōu)勢(shì)。楊獻(xiàn)平說(shuō):“我們花大氣力對(duì)高端優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品的系列化、精品化工作,通過(guò)提高產(chǎn)品檔次和水平來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。”
把產(chǎn)品賣(mài)給標(biāo)準(zhǔn)制定者
早在上世紀(jì)九十年代上任之初,楊獻(xiàn)平就果斷提出了“依靠勝利油田,不依賴(lài)勝利油田”的“斷奶”思想,“不僅要做好勝利油田市場(chǎng),更要在全球市場(chǎng)占有一席之地”。在長(zhǎng)期激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,楊獻(xiàn)平形成了自己的經(jīng)營(yíng)方針和發(fā)展目標(biāo)理念,“我們把不斷研制開(kāi)發(fā)具有國(guó)際領(lǐng)先水平、填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白、引領(lǐng)用戶(hù)需求的產(chǎn)品作為高原公司生存和發(fā)展的根本!
楊獻(xiàn)平認(rèn)為,要成為具有全球話(huà)語(yǔ)權(quán)的公司,首先要成為標(biāo)準(zhǔn)的制定者。
常言道,“一流公司賣(mài)標(biāo)準(zhǔn),二流公司賣(mài)品牌,三流公司賣(mài)產(chǎn)品”,擁有一批國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。為了真正成為標(biāo)準(zhǔn)制定者,楊獻(xiàn)平倡導(dǎo)成立了高原公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì),建立健全了較為科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體系,制定了標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和工作計(jì)劃,將標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處。高原公司先后主持參與制修訂國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)12項(xiàng),生產(chǎn)的鉆機(jī)等15項(xiàng)產(chǎn)品獲得API會(huì)標(biāo)使用權(quán),在美國(guó)石油學(xué)會(huì)(API)注冊(cè)認(rèn)證數(shù)量在國(guó)內(nèi)企業(yè)中位居前列。
要成為標(biāo)準(zhǔn)的制定者,還要依靠技術(shù)創(chuàng)新。
“不能讓科研成果躺在實(shí)驗(yàn)室里睡大覺(jué)。”在技術(shù)創(chuàng)新上,楊獻(xiàn)平堅(jiān)持“實(shí)用主義”。高原公司充分利用與高等院校、科研單位結(jié)合密切的優(yōu)勢(shì),打造了以公司為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,構(gòu)建起有高原特色的自主創(chuàng)新基本體制框架,逐步形成油田開(kāi)發(fā)、石油機(jī)械制造上下游并重的格局。
靠著持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新,高原公司生產(chǎn)的皮帶抽油機(jī)、鋼質(zhì)連續(xù)抽油桿、連續(xù)油管作業(yè)設(shè)備、高壓柱塞泵、非常規(guī)油氣壓裂裝備等眾多產(chǎn)品穩(wěn)居全球先進(jìn)水平,不僅實(shí)現(xiàn)了自身快速發(fā)展,也大大提高了油田開(kāi)發(fā)的整體效益,帶動(dòng)了行業(yè)技術(shù)水平的大幅度、全方位提升。
以高原公司生產(chǎn)的皮帶抽機(jī)油為例,百分之七十出口到了國(guó)外,美國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)量占到了出口額的百分之七十,全球市場(chǎng)占有率高達(dá)百分之九十九,真正實(shí)現(xiàn)了楊獻(xiàn)平“成為標(biāo)準(zhǔn)制定者,并把產(chǎn)品賣(mài)給標(biāo)準(zhǔn)制定者”的豪言。
2017年,由高原公司組建的國(guó)家采油裝備工程技術(shù)研究中心通過(guò)了國(guó)家科技部驗(yàn)收,這是東營(yíng)建市以來(lái)第一個(gè)國(guó)家級(jí)工程技術(shù)研究中心,也是山東省石油裝備領(lǐng)域首個(gè)國(guó)家級(jí)工程技術(shù)研究中心。國(guó)家工程技術(shù)研究中心是國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)的重要組成部分,主要依托行業(yè)、領(lǐng)域內(nèi)具有公認(rèn)的技術(shù)權(quán)威性、代表行業(yè)最高技術(shù)水平、具有雄厚科技實(shí)力的重點(diǎn)科研機(jī)構(gòu)、科技型企業(yè)或高校組建,一般情況下每個(gè)領(lǐng)域或行業(yè)只批準(zhǔn)組建一家國(guó)家級(jí)工程技術(shù)研究中心,在同行業(yè)具有很強(qiáng)的代表性和權(quán)威性。
更重要的是,國(guó)家采油裝備工程技術(shù)研究中心擁有研發(fā)人員227人,流動(dòng)人員53人,其中中高級(jí)職稱(chēng)157人,引進(jìn)了美國(guó)Maurer院士、SAM博士等工程技術(shù)帶頭人35人,形成了一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)合理的研發(fā)團(tuán)隊(duì)!凹夹g(shù)研究中心的組建,不僅是對(duì)高原公司的認(rèn)可,也為我們繼續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新注入了澎湃動(dòng)力。”楊獻(xiàn)平說(shuō):“我們將繼續(xù)堅(jiān)定地走技術(shù)創(chuàng)新之路,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí),提升了我國(guó)石油裝備產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,引領(lǐng)行業(yè)繼續(xù)向前。”
不怕揭短 定期“為自己治病”
皮帶抽油機(jī)是高原公司的明星產(chǎn)品,今年11月,該機(jī)被工業(yè)和信息化部、中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合評(píng)定為單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品。該機(jī)采用長(zhǎng)壽命重載皮帶傳遞動(dòng)力,其設(shè)計(jì)理念被稱(chēng)為抽油機(jī)發(fā)展史的一次重大突破,具有壽命長(zhǎng)、能耗低、保養(yǎng)費(fèi)低等優(yōu)點(diǎn)。這種被用戶(hù)親切地稱(chēng)為“傻瓜機(jī)”的抽油機(jī)能順利誕生,得益于楊獻(xiàn)平主動(dòng)“為自己治病”。
在皮帶抽油機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中,曾遇到過(guò)品質(zhì)不穩(wěn)定、故障多等一系列難題。2006年,在最嚴(yán)重的時(shí)候,一臺(tái)機(jī)器就能找出十多種毛病。雖然投入了大量人力、物力和精力,但問(wèn)題始終沒(méi)有得到有效解決,楊獻(xiàn)平甚至一度產(chǎn)生了放棄的念頭。然而,一想到產(chǎn)品的諸多先進(jìn)特性,以及面市后將對(duì)公司帶來(lái)的巨大效益,楊獻(xiàn)平毅然決定堅(jiān)持下去。
冷靜下來(lái)之后,楊獻(xiàn)平?jīng)Q定把問(wèn)題的根源找出來(lái)。在公司多次內(nèi)部會(huì)商無(wú)果后,楊獻(xiàn)平請(qǐng)來(lái)了全球頂級(jí)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)把脈會(huì)診——兩位國(guó)外專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員長(zhǎng)駐高原公司,認(rèn)真監(jiān)測(cè)每一道生產(chǎn)工序。經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)分析,查找出了部分操作工人技術(shù)素質(zhì)低、生產(chǎn)環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)等原因。
為了解決問(wèn)題,楊獻(xiàn)平推行了嚴(yán)格的上崗考核制度,考試不合格的員工予以堅(jiān)決“下線(xiàn)”。生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控,260人的生產(chǎn)隊(duì)伍,檢驗(yàn)人員就多達(dá)30人。他還引進(jìn)了最先進(jìn)的切割機(jī)、噴漆機(jī)……一套組合拳下來(lái),效果明顯,產(chǎn)品品質(zhì)很快大幅提升,并且十分穩(wěn)定。一位外國(guó)專(zhuān)家在參觀生產(chǎn)線(xiàn)時(shí),看著漂亮的“魚(yú)鱗焊”直呼:“這簡(jiǎn)直就是藝術(shù)品!彪S后,皮帶抽油機(jī)迅速占領(lǐng)全球市場(chǎng),僅今年以來(lái)就生產(chǎn)了700多臺(tái),訂單已經(jīng)排到明年上半年。
這一次“治病”讓高原公司受益匪淺,也讓楊獻(xiàn)平更加認(rèn)識(shí)到:“公司要想健康發(fā)展,就不能怕出丑,要敢于自我揭短!彼还饨o生產(chǎn)線(xiàn)“請(qǐng)大夫”,還定期給整個(gè)公司“看病”。
今年,楊獻(xiàn)平請(qǐng)來(lái)國(guó)內(nèi)知名管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)“和君咨詢(xún)”,從采購(gòu)、合同、庫(kù)存、安全和環(huán)保等幾乎所有環(huán)節(jié),為高原公司進(jìn)行全方位的“體檢”。楊獻(xiàn)平希望通過(guò)此舉,從根本上提高公司的素質(zhì),改善運(yùn)行機(jī)制,使整個(gè)公司運(yùn)行形成良性循環(huán)。而像這樣的“體檢”,高原公司每隔幾年都會(huì)做一次,上一次請(qǐng)來(lái)的“大夫”則是著名的咨詢(xún)公司“北大縱橫”。
在采訪的最后,楊獻(xiàn)平向記者透露,為了進(jìn)一步強(qiáng)化“體質(zhì)”,高原公司正在努力降低負(fù)債率。他說(shuō):“我們的目標(biāo)是打造創(chuàng)新高原、百年高原。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),不僅要有市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品,也要有‘體格健康’的公司!痹跅瞰I(xiàn)平的帶領(lǐng)下,高原公司正在朝著既定目標(biāo)奮力邁進(jìn)。
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