對(duì)標(biāo)溫州，在“雙招雙引”工作上我們還有差距：溫州把招商引資、“溫商回歸”作為“一號(hào)工程”，建立了“1+2+3”主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商機(jī)制；溫州精準(zhǔn)繪制招商地圖，注重發(fā)揮在外溫州人及異地溫州商會(huì)資源優(yōu)勢(shì)，全力招引優(yōu)質(zhì)資源和大項(xiàng)目；溫州和溫州企業(yè)敞開懷抱與全國(guó)各地的高校、研究院開展科研合作，打造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新高地，帶動(dòng)理念、技術(shù)、人才的迭代升級(jí)；溫州對(duì)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)行“六個(gè)一律”，有效推動(dòng)項(xiàng)目早落地、快建設(shè)、早見效。

　　學(xué)習(xí)溫州，我們將從制度創(chuàng)新、流程再造入手，聚力“三抓三促”，提高“雙招雙引”工作質(zhì)效，確保項(xiàng)目真正招得來(lái)、落得下、建得快，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)、提供支撐。

　　抓協(xié)同聯(lián)動(dòng)促合力招引。“雙招雙引”突破關(guān)鍵在干部。建議市級(jí)建立領(lǐng)導(dǎo)幫包制度，既幫包市直部門，又幫包重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)超過(guò)5億元或1000萬(wàn)美元的重點(diǎn)項(xiàng)目由市領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤服務(wù)，頂格化推進(jìn)“雙招雙引”。加大調(diào)度通報(bào)頻次，傳導(dǎo)壓力，督辦進(jìn)度，更好發(fā)揮縣區(qū)、開發(fā)區(qū)主力軍作用。強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)、全員參與，適當(dāng)擴(kuò)大市直招引責(zé)任部門范圍，發(fā)揮部門有效信息提供和落地服務(wù)職能。

　　抓制度創(chuàng)新促精準(zhǔn)招引。加快推進(jìn)市招商引資服務(wù)中心、招才引智服務(wù)中心人員選聘和運(yùn)營(yíng)機(jī)制建設(shè)，統(tǒng)籌推動(dòng)市直12個(gè)“雙招雙引”服務(wù)中心作用發(fā)揮，打造市場(chǎng)化專業(yè)化招商隊(duì)伍。制定鼓勵(lì)社會(huì)化招商的政策措施，選聘5—6家商協(xié)會(huì)、重點(diǎn)企業(yè)開展以商招商試點(diǎn)引領(lǐng)工作，并派駐部分干部到企業(yè)掛職招商。精準(zhǔn)定位招引目標(biāo)，依據(jù)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)鏈招引指南，按圖索驥、精準(zhǔn)對(duì)接，引進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵項(xiàng)目和高端人才。深化與中科院、山東大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、吉林大學(xué)等高校院所的合作，強(qiáng)化高水平研發(fā)平臺(tái)建設(shè)。鼓勵(lì)企業(yè)靈活采取期權(quán)、股權(quán)、收益分成等薪酬辦法和全職、兼職等合作方式，留住用好人才。

　　抓流程再造促項(xiàng)目落地。從完善招引項(xiàng)目落地服務(wù)機(jī)制著手，全面優(yōu)化再造從簽約到投產(chǎn)的流程，明確市直部門服務(wù)職責(zé)，定期梳理項(xiàng)目建設(shè)中堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，適時(shí)組織項(xiàng)目推進(jìn)服務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)幫包、專班推進(jìn)、“3+N”機(jī)制等，推動(dòng)項(xiàng)目快速落地見效。針對(duì)土地、能耗、污染物排放指標(biāo)等要素制約，對(duì)招引項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)排序，對(duì)應(yīng)企業(yè)需求，優(yōu)化資源配置，優(yōu)先保障重點(diǎn)項(xiàng)目。狠抓督導(dǎo)服務(wù)，開展招商項(xiàng)目落地專項(xiàng)督查，對(duì)重點(diǎn)簽約項(xiàng)目建立推進(jìn)時(shí)間表，分路每月到縣區(qū)、開發(fā)區(qū)指導(dǎo)服務(wù)，全力以赴抓投資進(jìn)度、促投產(chǎn)達(dá)效。