2010年底，在IBM工作近3年的斯坦福大學(xué)博士生劉自鴻用14天時(shí)間先后考察了深圳等國(guó)內(nèi)7座城市，打算為他的柔性顯示科技創(chuàng)業(yè)選擇逐夢(mèng)之地。

　　當(dāng)劉自鴻通過朋友把創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目對(duì)接到深圳市科技創(chuàng)新委員會(huì)，委員會(huì)很快便專門組織會(huì)議聽取他的匯報(bào)。本以為只是一個(gè)例行活動(dòng)，沒想到匯報(bào)完第二天，劉自鴻就接到了相關(guān)負(fù)責(zé)人的電話，被告知政府將要組織一個(gè)專家評(píng)審會(huì)，以盡快促成項(xiàng)目立項(xiàng)和落地轉(zhuǎn)化。在評(píng)審會(huì)上，深圳市政府分管領(lǐng)導(dǎo)在聽了項(xiàng)目后講到，這個(gè)項(xiàng)目不是能不能做的問題，而是怎么做。項(xiàng)目在深圳落地后，幾年間，柔宇科技專注于柔性顯示等相關(guān)材料和智能設(shè)備的研發(fā)，儲(chǔ)備了眾多柔性科技方面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，吸引了各方風(fēng)投，躋身全球成長(zhǎng)最快的獨(dú)角獸科技創(chuàng)業(yè)公司之一。

　　這件事對(duì)我們的啟迪是，作為負(fù)責(zé)招引的有關(guān)部門及人員，對(duì)所接洽項(xiàng)目的背景、政策、技術(shù)、市場(chǎng)前景等要素，要聽得懂。特別是，隨著人工智能、5G等高科技的縱深發(fā)展，創(chuàng)新項(xiàng)目層出不窮，對(duì)招引人員“聽懂”有了更高的要求。如何做到聽懂？首先，招引人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷涉獵、攝取新知識(shí)、新理念，善于發(fā)現(xiàn)并接受新生事物，在自己負(fù)責(zé)的方面成為明白人，聽到便能想到位、分析到位。其次，對(duì)于聽不懂的項(xiàng)目事物，要積極向有關(guān)專業(yè)人士、專家、智庫(kù)成員、先進(jìn)地市等方面取經(jīng)，善借外力外腦，在多聽多看中積累常識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。第三，要有容錯(cuò)試錯(cuò)的心態(tài)和機(jī)制，對(duì)“聽懂”的項(xiàng)目、企業(yè)，要發(fā)揮敢于擔(dān)當(dāng)、勇于嘗試、雷厲風(fēng)行的風(fēng)格，多一些“不是能不能做而是怎么做”的大方與信心，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者打造寬松的環(huán)境、培育成長(zhǎng)的沃土。