從嚴(yán)專(zhuān)業(yè)管理 全面提升勝利油田質(zhì)量和效益

2014-07-15 09:31:00    作者:蒲創(chuàng)科 尹永華 許慶勇 卜翔敏 任春燕   來(lái)源:勝利日?qǐng)?bào)  我要評(píng)論

關(guān)鍵詞: 油田;油氣顯示;試油;成熟區(qū);測(cè)井解釋
[提要]管理是企業(yè)的永恒主題,精細(xì)管理是優(yōu)秀企業(yè)的追求,也是企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。在今年的春季設(shè)備檢修中,干部員工戴上“放大鏡”排查隱患缺陷,共發(fā)現(xiàn)和整改21處,切實(shí)保障了采油廠增儲(chǔ)上產(chǎn)。

  大眾網(wǎng)東營(yíng)7月15日訊 管理是企業(yè)的永恒主題,精細(xì)管理是優(yōu)秀企業(yè)的追求,也是企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。圍繞從嚴(yán)專(zhuān)業(yè)管理,油田基層單位紛紛表示,要發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),通過(guò)精細(xì)管理,增強(qiáng)油田核心競(jìng)爭(zhēng)力,全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益。

  王躍剛(濱南廠地質(zhì)所所長(zhǎng)): 目前,濱南油田已經(jīng)進(jìn)入高勘探成熟區(qū),近年來(lái)發(fā)現(xiàn)的儲(chǔ)量多集中在局部,且油藏埋深大、豐度小、品位低,可動(dòng)儲(chǔ)量發(fā)現(xiàn)少。因此,只有從嚴(yán)從細(xì)管理,才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)評(píng)價(jià),提升質(zhì)量效益。

  具體工作中,就是要堅(jiān)持“一口探井就是一個(gè)系統(tǒng)工程”的理念,嚴(yán)格管理室、地質(zhì)所、采油廠三級(jí)審查制度,確!爸贫壬,執(zhí)行落地”。同時(shí),全力確保鉆井運(yùn)行做到“兩快”,即超前協(xié)調(diào),加快鉆機(jī)運(yùn)行銜接;強(qiáng)化關(guān)鍵點(diǎn)管控,實(shí)行“首問(wèn)落實(shí)制”,簡(jiǎn)化環(huán)節(jié),加快鉆井過(guò)程銜接。

  而在鉆井具體實(shí)施過(guò)程中,就要嚴(yán)格過(guò)程控制管理,做到“六個(gè)必到”:定井位、鉆遇目的層段、鉆遇油氣顯示、鉆井取心、試油試采、特殊情況必到現(xiàn)場(chǎng);“四個(gè)核實(shí)”:核實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、油氣顯示、巖心巖屑描述、油氣產(chǎn)能。

  李建剛(孤東廠采油三礦6隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)):“三化三零”,一直是設(shè)備管理的工作目標(biāo),但受氣候、環(huán)境影響,實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中總是或多或少地存在問(wèn)題。面對(duì)問(wèn)題,要不隱藏,不回避,積極開(kāi)展“設(shè)備缺陷管理法”,提前對(duì)各類(lèi)缺陷進(jìn)行預(yù)測(cè)和處理,確保本質(zhì)安全。

  在今年的春季設(shè)備檢修中,干部員工戴上“放大鏡”排查隱患缺陷,共發(fā)現(xiàn)和整改21處,切實(shí)保障了采油廠增儲(chǔ)上產(chǎn)。

  因此,在設(shè)備保養(yǎng)中,要用“顯微鏡”,嚴(yán)格執(zhí)行“十字作業(yè)法”,對(duì)剎車(chē)、減速箱、主要連接點(diǎn)等重點(diǎn)部位,逐一檢查,徹底消除隱患缺陷,真正實(shí)現(xiàn)“三化三零”。

  毛克宇(測(cè)井公司資料解釋研究中心主任):從測(cè)井資料評(píng)價(jià)的流程來(lái)看,成果從“原料”到“成品”,中間需十幾道工序,任何一個(gè)環(huán)節(jié)都馬虎不得,這就需要工作者牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí),瞪大眼睛,遵循規(guī)律性,重視特殊性,像老中醫(yī)號(hào)脈一樣,找準(zhǔn)油氣層脈絡(luò),開(kāi)出“良方”。

  為提升精細(xì)評(píng)價(jià)能力,全力做好拓展市場(chǎng)空間的立足之本和生命之根,一方面需要堅(jiān)持建立完善制度體系,強(qiáng)化職工責(zé)任意識(shí),制訂重點(diǎn)井和疑難井“四審”、探井和生產(chǎn)井月度解釋符合率分析會(huì)等獨(dú)具特色的生產(chǎn)運(yùn)行管理制度;另一方面需要針對(duì)油田勘探開(kāi)發(fā)的需求,持續(xù)完善“專(zhuān)家分市場(chǎng)、主任師分區(qū)塊、中心全員參與”的市場(chǎng)運(yùn)行模式,最大限度保證測(cè)井解釋符合率。

  朱華彪(濱海公安局濱南分局勝南派出所所長(zhǎng)):治安環(huán)境的好壞關(guān)系到油田的穩(wěn)定和發(fā)展。警民聯(lián)動(dòng)是解決治安難點(diǎn)問(wèn)題、提升打防能力的有效途徑。面對(duì)著8個(gè)居民小區(qū),近6萬(wàn)人口的治安保衛(wèi)任務(wù),需要持續(xù)深化“一靠、二勤、三講、四巡”為主要內(nèi)容的安全防范工作法。

  具體來(lái)說(shuō),一靠就是依靠小區(qū)居民參與治安保衛(wèi),發(fā)揮群防群治力量,查糾紛、除隱患、保平安;二勤就是腿勤和嘴勤,和群眾打成一片,做社區(qū)“活地圖”,當(dāng)群眾知心人;三講就是堅(jiān)持在警民工作例會(huì)上講、巡邏檢查時(shí)講,小區(qū)居民中講;四巡就是堅(jiān)持每天早、午、晚、夜4次巡邏,做到白天見(jiàn)警察,晚上見(jiàn)警燈。

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