編者按：大地煥顏，山水歡笑。走進濰坊，精致大氣的示范片區(qū)，發(fā)展迅猛的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，高端現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)園區(qū)，富裕和美的樣板村莊……濰坊市委、市政府深入學習“千萬工程”經(jīng)驗，從2024年9月起，創(chuàng)新實施“百區(qū)示范、百園提升、千企引領(lǐng)、千村共富”工程，按照“一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年成樣板”的總體目標，堅持“片區(qū)、園區(qū)、經(jīng)營主體、村莊”一體設(shè)計、一體推進，強化市、縣、鎮(zhèn)三級聯(lián)動，利用３年左右時間，打造100個鄉(xiāng)村振興示范片區(qū)，提升100個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，做強1000家農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，推動1000個村莊實現(xiàn)共同富裕，全力推進由“一村美”向“村村美”拓展、“一域興”向“全域興”躍升。

　　大眾網(wǎng)濰坊聯(lián)合濰坊市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局共同推出《濰有雙百雙千 坊顯振興力量》主題報道，與大家一起看片區(qū)發(fā)展，觀企業(yè)變化，感受經(jīng)營主體活力，體驗共富村莊魅力。

　　大眾網(wǎng)記者 孫永蓮 濰坊報道

　　坐落于山東半島的濰坊，農(nóng)業(yè)發(fā)展先天優(yōu)勢突出，不僅創(chuàng)造了引領(lǐng)全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的“三個模式”，如今更是在產(chǎn)業(yè)升級、科技賦能、鄉(xiāng)村建設(shè)、深化改革等方面不斷創(chuàng)新“三個模式”的內(nèi)涵，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展再探新路，被寄予了“育先機”“開新局”的厚望！

　　現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)，正向著組織化、規(guī)模化、標準化、智慧化方向發(fā)展，但很多農(nóng)村地區(qū)的現(xiàn)狀是，耕地碎片化、農(nóng)民老齡化、農(nóng)村空心化等問題日益突出。誰來種地？如何種地？誰來受益？如何“化零為整”？已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展亟需解決的問題。

　　面對農(nóng)業(yè)發(fā)展這一窘迫現(xiàn)狀，濰坊安丘率先探索，聚焦農(nóng)民增收這一關(guān)鍵，整合土地、人才、科技、市場等各類要素資源，創(chuàng)新推出“農(nóng)場模式”，蹚出了一條助農(nóng)增收的融合發(fā)展新路，為創(chuàng)新提升“三個模式”、打造鄉(xiāng)村振興齊魯樣板提供了可復制可借鑒可推廣的“安丘經(jīng)驗”。

　　“農(nóng)場模式”解決現(xiàn)實問題

　　“我們的大櫻桃使用有機肥，通過標準化管理，櫻桃的口感及營養(yǎng)價值更高?！碑斍罢菣烟掖罅可鲜械募竟?jié)，濰坊安丘大盛厚德園生態(tài)農(nóng)場的櫻桃大棚里掛滿了各種紅的、黃的、紫的櫻桃果。因為品質(zhì)好，這些大櫻桃不僅賣到了沿海一些城市，還通過線上賣到了全國各地，農(nóng)場負責人張先生樂得合不攏嘴。

　　近年來，安丘積極探索生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)，培育了一批生態(tài)農(nóng)場，并在農(nóng)場中推廣農(nóng)業(yè)種植新技術(shù)，統(tǒng)一實行標準化管理。

　　“按管理者類型分，我們的農(nóng)場可以分為村集體領(lǐng)辦、農(nóng)業(yè)帶頭人引領(lǐng)、民營企業(yè)家經(jīng)營、在外能人回鄉(xiāng)組織四大類農(nóng)場?！蓖醺Ｈ式榻B到。

　　村集體組織領(lǐng)辦發(fā)展的農(nóng)場，就是以村域為基本單元，發(fā)揮村集體的引領(lǐng)作用，引導農(nóng)民以勞動聯(lián)合、資本聯(lián)合等方式抱團取暖、集體經(jīng)營，在流轉(zhuǎn)土地、引導農(nóng)戶參與、統(tǒng)一投入品管理、市場銷售等方面具有較好優(yōu)勢。

　　農(nóng)業(yè)帶頭人引領(lǐng)發(fā)展形成的農(nóng)場，農(nóng)場主通常平均從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時間達10年，實踐經(jīng)驗豐富，專業(yè)技能較強，市場營銷水平較高。

　　民營企業(yè)家經(jīng)營管理的農(nóng)場，主要以企業(yè)模式進行農(nóng)場管理，以企業(yè)渠道開拓高端市場，具備較強的市場競爭力。

　　在外能人回鄉(xiāng)組織的農(nóng)場，則主要依托農(nóng)場主自身人脈、渠道等資源，引入農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種和新設(shè)施，農(nóng)場發(fā)展迅速、效益較高。

　　這些生態(tài)農(nóng)場不再是簡單的、孤立的生產(chǎn)單位，而是市場化運營、統(tǒng)一科學管理，打破了原先“各自為營，靠天收益”的困境，資源利用率和生產(chǎn)效率大大提升。

　　在景芝鎮(zhèn)孟赫家庭農(nóng)場的高標準溫室大棚內(nèi)，ph值傳感器、縱橫交錯的滴灌設(shè)施……各種高科技設(shè)備實時將大棚內(nèi)的數(shù)據(jù)傳送到管理員手機上，省時又省力?！耙郧胺N地，施多少肥、澆多少水全憑經(jīng)驗，現(xiàn)在有了數(shù)據(jù)一目了然?！被丶夹g(shù)員李春生說，原本需要5名工人作業(yè)的大棚，現(xiàn)在只需一部手機就可以管理，種地變得更簡單了。

　　長生源生態(tài)家庭農(nóng)場的管理員孫夕平表示，每天上班的任務(wù)就是通過手機實時掌握農(nóng)作物的生長情況?！懊刻焐习嗪?，先看看棚里的溫度、濕度，看看土壤，姜需要澆水的時候就澆水，點開就是，放風、掩棚也是點開就是，澆水、控制溫度、掩棚、放風都是全自動，一個人就能操作100畝，這可比以前一兩個人累死累活種十幾畝地輕松太多了?！?/p>

　　無論哪種形式的農(nóng)場，都是依托帶頭人或帶頭機構(gòu)在理念、模式、資金、市場等方面的優(yōu)勢，將生態(tài)標準和物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、現(xiàn)代溫室等新技術(shù)植入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，指導帶動農(nóng)戶變革種植模式，提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)量，精準對接市場，讓種地真正成為一項充滿潛力的事業(yè)。

　　農(nóng)民收益翻番增長

　　生態(tài)農(nóng)場建設(shè)，一頭連著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，一頭連著農(nóng)民增收。

　　“發(fā)展家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，目的是調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展生態(tài)高效農(nóng)業(yè)，進一步提高農(nóng)業(yè)競爭力、帶動群眾增收致富。”安丘市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長孫海龍說。

　　發(fā)展生態(tài)農(nóng)場的關(guān)鍵就是帶動農(nóng)戶增收致富。

　　還是以景芝鎮(zhèn)的孟赫家庭農(nóng)場為例，農(nóng)場通過流轉(zhuǎn)土地的形式，整合了320多畝土地，每年進行分紅，還提供了10多個就業(yè)崗位。“以前我們種地費時費力，一年也就收入個一兩萬元。現(xiàn)在不僅有土地流轉(zhuǎn)費，還能在家門口就業(yè)發(fā)工資，一個月4000左右的工資，再加上20畝土地的流轉(zhuǎn)費，一年能有6萬左右的收入，心里無比踏實?！本爸ユ?zhèn)宋官疃村村民宋學望說道。

　　“我有不到14畝地，全部流轉(zhuǎn)到長生源農(nóng)場了。一畝地是800塊錢，一年就1萬多塊錢，到年底還有一定的分紅在里邊，我沒事還在長生源農(nóng)場打著工，一個月光工資就4000多塊錢，另外再加上年底的獎金，總體上來說（每年）收入在8萬至10萬，比以前單純種地多掙好幾倍?！痹诎睬鹗泄偾f鎮(zhèn)長生源農(nóng)場打工的一位農(nóng)戶高興地告訴記者。

　　在開發(fā)生態(tài)農(nóng)場的同時，安丘還鼓勵村莊因地制宜發(fā)展生態(tài)旅游、休閑康養(yǎng)、民宿露營、教育研學、文化體驗等體驗式、沉浸式融合新業(yè)態(tài)，開發(fā)農(nóng)業(yè)新功能，推動農(nóng)業(yè)與文旅產(chǎn)業(yè)深度融合，多途徑創(chuàng)收。因此，除了流轉(zhuǎn)費用和工資收入，節(jié)會和文旅收入也占據(jù)了農(nóng)民收入的很大一部分。

　　“我們村梨樹多，在集體規(guī)劃農(nóng)場運營的同時，打造了梨園觀光區(qū)、梨園垂釣中心、梨園酒店、燒烤廣場等活動區(qū)域，定期舉辦梨花節(jié)、采摘節(jié)活動。這樣一來，原本批發(fā)價1.5元/斤-1.6元/斤的大梨，在采摘、擺攤等形式的帶動下，均價超過了3元/斤，全村800畝梨園年實現(xiàn)純收入640萬元以上。”大汶河旅游發(fā)展中心西許戈村趙德勝介紹。

　　西許戈村的節(jié)會活動有力帶動了村民增收，有的村民在梨花節(jié)期間通過擺攤售賣爆米花、烤腸、冷飲等美食，10天就能掙到7000元，有的甚至一天就能收入2000元。

　　千方百計拓寬農(nóng)民增收致富渠道，安丘按照“以點聯(lián)片、積片成面”的思路，以創(chuàng)新培育的80家示范農(nóng)場為聯(lián)結(jié)點，探索形成了“生態(tài)標準+物聯(lián)網(wǎng)+市場資源+小農(nóng)戶”的共富樣本。

　　去年以來，安丘一產(chǎn)增加值增幅連續(xù)4個季度列濰坊8縣市前2，其中3個季度第1，農(nóng)民的腰包越來越鼓、生活越來越好。

　　產(chǎn)業(yè)效應(yīng)疊加顯現(xiàn)

　　走合作道路、集中對接市場、發(fā)展融合型產(chǎn)業(yè)，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的大勢所趨。安丘因地制宜發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品，探索“規(guī)?；a(chǎn)+集中式營銷”的發(fā)展路子，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素更大范圍、更高層次的優(yōu)化配置，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)融合化發(fā)展走深走實。

　　“我們是村集體領(lǐng)辦泊洋果蔬種植專業(yè)合作社，整村流轉(zhuǎn)土地，統(tǒng)一選擇品種、統(tǒng)一把控質(zhì)量、統(tǒng)一定價銷售，村民自愿承包管理，最終收益由村集體和農(nóng)戶按1:9比例分成?！苯疒Ｗ渔?zhèn)北南戈村黨支部書記孫瑞春告訴記者。短短5年，北南戈村就從一個貧窮落后的村莊搖身一變成了“家家小洋樓，戶戶種果園”的富裕村。目前，村里發(fā)展起了黃金蜜桃、維納斯黃金蘋果等產(chǎn)業(yè)，其中種植黃金蜜桃468畝，批發(fā)價3.6元/斤，高出市場價20%以上，年實現(xiàn)村集體增收77萬元、帶動村民增收近700萬元。

　　安丘以“農(nóng)、工、商、旅”深度融合、一體發(fā)展為導向，推動生態(tài)農(nóng)場由單一的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向兼有加工、休閑、觀光等多樣功能轉(zhuǎn)變，打造集農(nóng)業(yè)種植、精深加工、商貿(mào)物流、觀光體驗等功能于一體的新型生態(tài)農(nóng)場。

　　以匯海生態(tài)農(nóng)場為例，在300畝的土地上串聯(lián)生態(tài)溫室大棚、農(nóng)產(chǎn)品加工、出口貿(mào)易、農(nóng)業(yè)研學、采摘觀光等一系列要素資源，生產(chǎn)的生態(tài)西紅柿、青椒等20余種農(nóng)產(chǎn)品直供青島、濟南等高端市場，平均售價高于傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品20%以上。加工的生態(tài)大姜、甘藍菜等凈菜產(chǎn)品常年出口日本和韓國，年接待游客4萬人以上，綜合收入達3000萬元。

　　產(chǎn)品產(chǎn)出來，還得銷出去。產(chǎn)品銷得越多越遠，農(nóng)民才會越富，產(chǎn)業(yè)才會越旺盛。

　　40年前，由村干部帶頭，石埠子鎮(zhèn)河北營子村率先發(fā)展草莓冬暖式大棚種植，拉開了國家地理標志產(chǎn)品“石埠子草莓”種植的序幕。40年來，通過村集體領(lǐng)辦合作社，建立了“種苗選培、蜜蜂授粉、農(nóng)資集采、地頭銷售”等一條龍社會化服務(wù)模式。該村草莓生態(tài)大棚種植面積已達到600畝，抱團搶占了濱州城區(qū)1/2的草莓市場，全村130戶年純收入超過2000萬元。

　　安丘借助濰坊國家農(nóng)綜區(qū)開放發(fā)展示范區(qū)優(yōu)勢，拓展線上線下兩渠道，創(chuàng)新采用訂單生產(chǎn)、直采直銷等方式，每天直供長三角等高端市場安丘名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品20余噸，平均售價增長20%以上。實施“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”“電商+直播”行動，推廣“網(wǎng)紅帶貨”“書記、鎮(zhèn)長直播帶貨”，推動名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品出村進城。

　　一系列產(chǎn)業(yè)效應(yīng)的疊加帶動下，2023年安丘農(nóng)產(chǎn)品出口貨值達39.7億元，同比增長16.9%，連續(xù)15年領(lǐng)跑全省。

　　近年來，濰坊依托工業(yè)融合的既有經(jīng)驗，舉全市之力提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)全鏈條融合發(fā)展水平，把工業(yè)資本、技術(shù)、管理和服務(wù)業(yè)態(tài)全面融入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。以龍頭企業(yè)連基地、帶農(nóng)戶、接市場優(yōu)勢，聯(lián)結(jié)形成利益共同體，形成優(yōu)勢互補、協(xié)同聯(lián)動的“雁陣格局”，打造了蔬菜、畜牧、農(nóng)機、花卉4個千億級產(chǎn)業(yè)鏈，生姜、果品、種業(yè)、奶牛等10個百億產(chǎn)業(yè)鏈，預制菜產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破千億元，蹚出了一條鄉(xiāng)村振興融合化發(fā)展的“濰坊路徑”。

　　讓千家萬戶的經(jīng)營與千變?nèi)f化的社會化大市場暢通銜接，讓農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體之間利益聯(lián)結(jié)更加緊密、行業(yè)協(xié)同水平持續(xù)提升，讓農(nóng)業(yè)與其他要素在更大范圍、更高層次上實現(xiàn)融合化發(fā)展，讓優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品始終能在農(nóng)民致富、農(nóng)業(yè)增效上得到價值體現(xiàn)，濰坊安丘的這份實踐值得一試。