大眾網(wǎng)記者 張艷秋 通訊員 孫志惠 東營報道

　　進入8月，氣溫持續(xù)升高，P2-131井變頻控制柜引起高溫保護頻繁停機。勝利油田臨盤采油廠與臨盤維修服務部聯(lián)合攻關(guān)，使用陶瓷保溫折射涂料對控制柜實施噴涂實驗，油井運行效率大幅提升。

　　今年以來，臨盤廠將目標同向作為扛牢區(qū)域統(tǒng)籌職責和落實推進油田“1337”系統(tǒng)工程的重要舉措，堅持求大同存小異，強化從“甲乙方”到“合伙人”的觀念轉(zhuǎn)變，持續(xù)完善考核機制，提升目標同向運行質(zhì)效，引領區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展。

　　“目標同向不是停留在紙面上的大包協(xié)議，更不是口頭上的以包代管，各單位部門都要適應市場化，‘甲乙方’到產(chǎn)業(yè)鏈‘合伙人’的身份轉(zhuǎn)變，凝聚協(xié)同發(fā)展合力?！迸R盤采油廠廠長于昭東說。

　　7月5日，臨盤廠組織召開臨盤區(qū)域目標同向工作推進會，來自臨盤作業(yè)、臨盤監(jiān)測、臨盤維修等專業(yè)化單位負責人圍繞階段運行成效及存在問題展開深度交流討論，達成“合伙人”意識。

　　采油廠各單位換位思考想對策，從“強調(diào)對方不足”向“審視自身問題”轉(zhuǎn)變，弱化“甲方思維”“地盤意識”，做好方案儲備優(yōu)化、加強內(nèi)部管理，設身處地為專業(yè)化單位提供支撐保障，主動化解分歧、杜絕“包而不管”，實現(xiàn)自身提產(chǎn)增效、對方提質(zhì)提速創(chuàng)效的共贏局面。

　　6月12日，生產(chǎn)、技術(shù)等部門負責人到臨盤作業(yè)區(qū)進行對接交流，針對各管理區(qū)之間作業(yè)動力運行不暢問題，由生產(chǎn)管理部根據(jù)管理區(qū)當前作業(yè)井數(shù)量靈活調(diào)整各區(qū)作用動力，提高動力運行效率。對于疑難復雜井、高風險井，由油氣井下作業(yè)中心優(yōu)先保障，提高安全系數(shù)和成功率。1-6月份，目標同向年度配產(chǎn)計劃進度32.034萬噸，階段完成產(chǎn)量32.255萬噸，超計劃2210噸。

　　各業(yè)務部門加強對業(yè)務領域目標同向運行情況的監(jiān)督監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題、打通堵點，在指導服務、協(xié)調(diào)保障上出實招、見實效，幫助基層單位和專業(yè)化單位共同將合作潛力點轉(zhuǎn)化為效益增長點。

　　企業(yè)管理部完善目標同向指標評價體系和內(nèi)部考核機制，發(fā)揮各級目標同向參與主體的經(jīng)營創(chuàng)效內(nèi)驅(qū)力。技術(shù)管理部、經(jīng)營共享服務中心打通在責任界定、結(jié)算運行中的梗阻點，確保采油廠利益不受損、專業(yè)化單位應得激勵不落空。生產(chǎn)管理部加強調(diào)度運行，協(xié)調(diào)各單位圍繞采油廠整體工作部署統(tǒng)籌調(diào)配好資源。

　　立足臨盤獨立工礦區(qū)實際，臨盤廠加強與油田機關(guān)部門的匯報協(xié)調(diào)，加大與東部采油廠的溝通交流，持續(xù)提升核心競爭力，打造技術(shù)領先、兼具特色的區(qū)域合作模式。

　　在推進“臨65站管網(wǎng)隱患治理工程”中，臨盤廠強化與臨盤維修服務部協(xié)調(diào)，在按期完工、高質(zhì)量交付基礎上，立足基層需求加大“四新”技術(shù)引進應用，提升管網(wǎng)設施和現(xiàn)場管理水平。

　　業(yè)務部門發(fā)揮“鏈長”引領作用，統(tǒng)籌引領、整合資源，挖掘?qū)I(yè)化單位之間的合作潛力，促進區(qū)域優(yōu)勢資源整合提效。

　　地質(zhì)研究所協(xié)同各管理區(qū)加快合作單元優(yōu)選，發(fā)揮臨盤監(jiān)測技術(shù)優(yōu)勢，共同制定和優(yōu)化方案，做大和分好合作效益蛋糕。上半年，臨盤監(jiān)測項目部完成油水井測試1582井次，臨盤廠依據(jù)監(jiān)測資料指導措施實現(xiàn)增油2000噸。

　　采油廠見效益、專業(yè)化單位有收入。臨盤采油廠以此為遵循，暢通合作建議征集渠道，“認準了就干、做大了就分”，構(gòu)建形成群策群力、同向攻堅的合作共贏局面。