大眾網(wǎng)記者 張艷秋 通訊員 王淑梅 東營(yíng)報(bào)道

　　今年前7個(gè)月，勝利油田魯明公司商河管理區(qū)老區(qū)產(chǎn)量超計(jì)劃1233噸，階段自然遞減率3.0%，綜合遞減率0.77%，均超計(jì)劃運(yùn)行。

　　今年年初以來(lái)，商河管理區(qū)多措并舉盤活老井“基本盤”，為老井“充電蓄能”，實(shí)現(xiàn)老油田產(chǎn)量穩(wěn)中有升，為完成全年原油產(chǎn)量任務(wù)蓄勢(shì)增能。

　　聚焦精益管理促開(kāi)發(fā)提質(zhì)

　　對(duì)于老油田來(lái)說(shuō)，存量是效益穩(wěn)產(chǎn)的“壓艙石”。

　　魯明公司商河管理區(qū)黨總支書(shū)記盧建勇坦言，管理區(qū)精準(zhǔn)挖掘老區(qū)潛力資源，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步向好，主要源于“開(kāi)發(fā)方式、措施方向、思維觀念、管理思路”四個(gè)轉(zhuǎn)變。

　　做好注水“大文章”，是管理區(qū)開(kāi)發(fā)方式的轉(zhuǎn)變。今年，管理區(qū)超前謀劃注水提質(zhì)三年規(guī)劃，運(yùn)用壓驅(qū)補(bǔ)能、酸化增注等手段保能量、提液量，確保動(dòng)液面穩(wěn)定，注水提質(zhì)三年規(guī)劃上半年初見(jiàn)成效。

　　同時(shí)，建立常態(tài)化的動(dòng)態(tài)分析機(jī)制，他們把54個(gè)開(kāi)發(fā)單元承包給專人，嚴(yán)格執(zhí)行“日分析、周總結(jié)、月點(diǎn)評(píng)”的動(dòng)態(tài)分析制度。

　　在措施方向轉(zhuǎn)變上，管理區(qū)聚焦單元整體調(diào)整，以水為核心，強(qiáng)化前期能量補(bǔ)充，加強(qiáng)措施實(shí)施庫(kù)、儲(chǔ)備庫(kù)和培養(yǎng)庫(kù)“三庫(kù)”建設(shè)，強(qiáng)化扶停風(fēng)險(xiǎn)論證，促使長(zhǎng)停井的潛力得到進(jìn)一步釋放，加快推動(dòng)老區(qū)新化，打通老區(qū)發(fā)展“堵點(diǎn)”，單元調(diào)整見(jiàn)到成效，1至7月已完成兩個(gè)單元的老區(qū)一體化調(diào)整，其中商548-1單元日產(chǎn)油量從1.7噸提高到19.2噸。

　　思維觀念的革新，推動(dòng)工藝技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的新探索。他們積極推廣“壓驅(qū)+微壓驅(qū)”技術(shù)應(yīng)用，顯著改善低滲透油藏開(kāi)發(fā)效果，有效解決智能分注技術(shù)在實(shí)際操作中的難點(diǎn)。

　　管理思路的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在專業(yè)驅(qū)動(dòng)指標(biāo)的提升上。通過(guò)經(jīng)營(yíng)承包成立作業(yè)監(jiān)督運(yùn)行項(xiàng)目組，明晰職責(zé)邊界，優(yōu)化操作流程，加大管桿投入，建立起閉環(huán)管理模式。檢泵周期較去年延長(zhǎng)95天，油井維護(hù)頻次控制在0.19，較去年同期下降0.03，躺井率1.6%。

　　聚焦生產(chǎn)管理促運(yùn)行提速

　　為加速重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行，管理區(qū)根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定重點(diǎn)工作運(yùn)行大表，明確責(zé)任人，細(xì)化工作流程，確保各項(xiàng)工作推進(jìn)有序。特別是針對(duì)作業(yè)措施井，生產(chǎn)指揮中心統(tǒng)籌安排，多方聯(lián)動(dòng)，一體化運(yùn)行，確保當(dāng)天作業(yè)完工當(dāng)天投產(chǎn)。

　　“一單在手，心中全有?！必?fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的副經(jīng)理張玉濤說(shuō)，“時(shí)率提高了，產(chǎn)量才能保障?！睋?jù)統(tǒng)計(jì)，上半年，管理區(qū)油井開(kāi)井時(shí)率同比提升0.5%。

　　針對(duì)高回壓及低溫天氣運(yùn)行難度大的井，他們建立異常井處理快速反應(yīng)機(jī)制，確保異常處置不過(guò)夜。七月份，安全生產(chǎn)指揮中心員工楊喜鳳巡檢發(fā)現(xiàn)商548-X34井功圖異常，立即安排憋壓碰泵，同步協(xié)調(diào)泵罐車洗井，最終成功自扶。

　　“突出一個(gè)‘快’字。如今，出現(xiàn)這種情況比以往提前開(kāi)井幾個(gè)小時(shí)?！睆堄駶硎?。

　　同時(shí)，為進(jìn)一步提速增效，管理區(qū)實(shí)施整體統(tǒng)籌優(yōu)化策略，成立專業(yè)化的地面維修與設(shè)備維修項(xiàng)目組，打破注采站間的界限，實(shí)現(xiàn)資源共享與協(xié)同作業(yè)。

　　聚焦價(jià)值驅(qū)動(dòng)促經(jīng)營(yíng)提效

　　上半年，管理區(qū)14家承包單位完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)，班站創(chuàng)效能力明顯提升：班站完成超繳經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)741萬(wàn)元，項(xiàng)目組完成超繳經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)223萬(wàn)元。

　　成績(jī)背后，得益于管理區(qū)重構(gòu)組織框架，成立的專業(yè)化項(xiàng)目組，解決管理區(qū)機(jī)構(gòu)、崗位矛盾，提升生產(chǎn)保障、創(chuàng)效能力。

　　他們?nèi)嫔?jí)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過(guò)優(yōu)化考核機(jī)制，使經(jīng)營(yíng)評(píng)估與管理審查更為透明，有力激活各班組的內(nèi)生動(dòng)力。

　　管理區(qū)通過(guò)崗位能力短板分析，促使員工精準(zhǔn)定位職責(zé)所需與個(gè)人能力差距；并針對(duì)性地推進(jìn)“一對(duì)一提升計(jì)劃”與“導(dǎo)師帶徒”制度落實(shí)，加快人才成長(zhǎng)步伐。

　　今年在公司“最強(qiáng)操作”全員練兵抽考中，員工張旭因住院錯(cuò)過(guò)集訓(xùn)時(shí)間，商56集輸站黨小組組長(zhǎng)、責(zé)任技師秦勝華，充分發(fā)揮自身專業(yè)操作優(yōu)勢(shì)，利用午休時(shí)間陪他在練兵場(chǎng)加練，最終他獲得集輸工比賽第一名。這也是該站連續(xù)第四年保持技能鑒定通過(guò)率100%。

　　通過(guò)創(chuàng)新實(shí)施“按需定制”的技能培訓(xùn)模式，推進(jìn)高技能人才與員工結(jié)對(duì)、技能大師“授藝解難”等多種形式培訓(xùn)，7名員工走上班站長(zhǎng)等基層管理崗位。