汪俊林重掌郎酒提200億目標 親自為700新員工授課

　　郎酒掌門人汪俊林將正式告別隱身狀態(tài)，帶領“群郎”在白酒江湖再次發(fā)起進攻。據(jù)郎酒官網(wǎng)消息，8月29-31日，郎酒集團2015年度新員工培訓工作會在成都行政學院舉行，汪俊林出席會議，為700多新員工親授第一課。

　　8月30日晚間，郎酒集團副總裁、新聞發(fā)言人李明政通過公眾號《郎酒視界》發(fā)出《可是他沒有——我寫郎酒董事長汪俊林》一文，在微信朋友圈瘋傳，文中提到，“風波過去。他叮囑大家要以此為鑒，要永遠遵規(guī)守紀，依法辦事。要有一顆感恩的心，感謝組織。要珍惜健康、自由，要快樂生活。他回到工作中就立馬召集公司有關負責人，連開三天會議。要求重樹信心，轉型升級，并為公司制定了一個宏偉的三年目標。大家原以為他可能心灰意冷了，至少應該有一段時間休養(yǎng)生息�？墒撬麤]有�！彼坪跻庵竿艨×忠呀�(jīng)正式復出。

　　據(jù)糖酒快訊之前報道，7月6-8日，郎酒集團召開2015年半年銷售工作會議，會議透露，集團已確定未來以3年為一戰(zhàn)略目標考核，要求全集團統(tǒng)一思想，堅定目標，在轉型中成長，并對事業(yè)部的發(fā)展提出了四大方向。

　　堅持做白酒行業(yè)旗幟的目標不變

　　一要穩(wěn)步強勢推進市場不變。堅定推進營銷分離，繼續(xù)鼓勵加大對消費者培育的投入，需要堅定穩(wěn)價順銷，郎酒所有產(chǎn)品必須順價。

　　二要就要堅定執(zhí)行集團戰(zhàn)略。

　　三要就要確保產(chǎn)品品質再上臺階。

　　四要就要堅持大品牌、大投入不動搖。

　　五要堅持高薪不動搖。

　　六要長久、持續(xù)投入市場。會議認為，郎酒的市場，都處于市場不成熟期，所有都是進攻型市場。

　　事業(yè)部公司化運作的四大方向

　　第一，鼓勵繼續(xù)投市場，不收縮。

　　第二，堅定信心、穩(wěn)定價格。加大消費者培育和基礎渠道網(wǎng)點建設。對變現(xiàn)、折價、折讓等以費用換銷量、渠道消耗性投入、影響價格的投入，要堅決制止。

　　第三，堅定走營銷分離的道路。

　　第四，堅持重用德、才、績優(yōu)的干部。

　　日前，記者獲悉郎酒濃香型生產(chǎn)基地項目的車間設施設備已進入最后調試階段，9月，部分窖池將投糧生產(chǎn)。預計該項目2016年全面建成投產(chǎn)，將實現(xiàn)年銷售收入160億元以上，實現(xiàn)利稅40億元以上。汪俊林的現(xiàn)身給了人們對這個項目乃至整個郎酒集團更多的想象空間。

　　8月29日-31日，郎酒集團2015年度新員工培訓工作會在成都行政學院舉行，來自全國700多名新員工參加培訓。汪俊林出席會議，為700多新員工親授第一課，并對新員工莊重承諾，將帶領集團公司穩(wěn)步持續(xù)的向前發(fā)展。依法守規(guī)，以質量為基礎、以品牌為風帆、以人才為動力，以堅定的信心，帶領郎酒向100億、200億發(fā)展。他在會上對新員工說道，“一個企業(yè)不賺錢是可恥的，一個人通過自己的努力掙不到合法、合理的錢也不是光榮的事情。”

　　附：《可是他沒有——我寫郎酒董事長汪俊林》

　　作者：郎酒集團副總裁、新聞發(fā)言人李明政

　　有次在北京和一個商家座談。剛好落座，對方老板嚴厲呵斥她的助手，只因助手正在點一支煙。她說客人可以抽，自己人不能抽！剎時空氣凝重、氣氛尷尬，我一時受了點刺激，或者想聲援一下那個助手。幾分鐘后，我點燃了煙。我看見老板把煙掏出來，拿在手里反復揉捏。他煙癮大，我想他一定會點燃的。

　　可是他沒有。

　　有次在北京賽特飯店門前，我們剛下出租車，突然高大的出租車司機跳下來，揪著他的衣服，說他咳嗽弄臟了車內墊子。司機言行過激，甚至以武力威脅。本來是場誤會。隨后司機半句道歉的話都沒有，揚長而去。我說投訴司機。

　　可是他沒有。

　　有次他得了一種“蛇纏腰”的怪病，醫(yī)生說是過度勞累引發(fā)的。他把我們召集到醫(yī)院的醫(yī)生辦公室開了個短會。安排工作后，我出于好奇問他這種病的癥狀，他三言兩語就帶過了。我還以為他會對這種病渲染一番。

　　可是他沒有。

　　有次他對我說，“清醒的過一輩子，其實很難。有時我真想大醉一次�！币驗榧易暹z傳原因，他不勝酒力。平時應酬喝酒都只是沾一沾而已。而他50歲生日時，頻頻舉杯，起碼喝了一兩多。說真的，我希望他暫時什么都不管大醉一場。

　　可是他沒有。

　　有個朋友說，“我很尊重你們老板”。“有天中午我去你們公司，看見他端著盒飯，在過道里走�！蔽艺f他10多年一直和員工吃同樣的盒飯，沒什么稀奇的。我那朋友說，“不是親眼所見，我都不敢相信。我想應該有單獨的廚師給他做飯”。

　　可是他沒有。

　　有次他去看市場，辦事處經(jīng)理不了解他只關注工作，不在乎形式的個性。組織員工獻花，夾道歡迎。匯報工作時又是些花架子。他索性將該經(jīng)理就地免職。他走哪里都是悄悄的，怕打擾別人。常人看來，身為董事長前呼后擁，也是可以理解的。

　　可是他沒有。

　　2011年公司銷售突破100億。慶功宴上，他突然端著酒杯上臺宣布，所有員工每人額外發(fā)放3萬元�；氐较�間，財務老總說，“老板，你算過沒有，八千員工，二億四，還有稅金喲�！贝蠹乙黄鹦�侃，老板你是不是喝醉了，亂表態(tài)。

　　可是他沒有。

　　風波過去。他叮囑大家要以此為鑒，要永遠遵規(guī)守紀，依法辦事。要有一顆感恩的心，感謝組織。要珍惜健康、自由，要快樂生活。他回到工作中就立馬召集公司有關負責人，連開三天會議。要求重樹信心，轉型升級，并為公司制定了一個宏偉的三年目標。大家原以為他可能心灰意冷了，至少應該有一段時間休養(yǎng)生息。

　　可是他沒有。