加多寶品牌總經(jīng)理王月貴:面對(duì)新常態(tài) 企業(yè)要順勢(shì)而為

2015-12-01 08:34:00    作者:佚名   來(lái)源:央廣網(wǎng)  我要評(píng)論

關(guān)鍵詞: 加多寶 涼茶 品牌輸出 品牌管理 一帶一路
[提要]11月28日,第四屆中國(guó)品牌年會(huì)在北京舉行。在國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略走出去,提出軟實(shí)力宏觀戰(zhàn)略指導(dǎo)之下,全面開啟民族飲料平臺(tái)的國(guó)際化舞臺(tái),我們加多寶一直在思考和行動(dòng)。

  11月28日,第四屆中國(guó)品牌年會(huì)在北京舉行。加多寶集團(tuán)品牌管理部總經(jīng)理王月貴在會(huì)上表示,中央提出了認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)發(fā)展邏輯和“一帶一路”走出去大的戰(zhàn)略,特別是“一帶一路”戰(zhàn)略成為全國(guó)關(guān)注的焦點(diǎn),品牌輸出、文化輸出,全面提升軟實(shí)力更是迫在眉睫,加多寶更要順勢(shì)而為,主動(dòng)謀求品牌的戰(zhàn)略升級(jí)和文化輸出,在全球化的競(jìng)爭(zhēng)格局中打造世界級(jí)的品牌。

  以下是會(huì)議發(fā)言紀(jì)要:   

  王月貴:國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新常態(tài),意味著我們的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式也會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變,我們要有新的思維、新的模式,什么樣的思維、什么樣的模式呢?就是國(guó)家倡導(dǎo)的三個(gè)轉(zhuǎn)變,其中一條是從產(chǎn)品向品牌的轉(zhuǎn)變。中國(guó)的企業(yè)如何順應(yīng)大勢(shì),練好中國(guó)傳統(tǒng)文化的優(yōu)質(zhì)資源在世界上建立以品牌為商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是值得探討的問(wèn)題! 

  作為一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,一定要有一個(gè)使命,要有一個(gè)遠(yuǎn)景,帶著這個(gè)使命才能找對(duì)方向,比方說(shuō)加多寶,我們?cè)谝婚_始就有個(gè)夢(mèng)想,就把涼茶推廣到全世界。大家可能知道,涼茶有兩千多年的歷史,但是我相信在十多年前的時(shí)候,在座很多人不知道涼茶,因?yàn)槟莻(gè)時(shí)候涼茶只是在廣東嶺南那個(gè)地方,但是涼茶是有深厚的文化底蘊(yùn),作為這樣一個(gè)產(chǎn)品,我們應(yīng)該把它推向世界,應(yīng)該利用這個(gè)平臺(tái)來(lái)弘揚(yáng)中傳統(tǒng)文化。作為加多寶來(lái)說(shuō),這就是我們的使命,我們叫加多寶的涼茶中國(guó)夢(mèng)! 

  加多寶從一開始傳承的使命是與生俱來(lái)的,給大家講個(gè)故事,在90年代初的時(shí)候,涼茶創(chuàng)始人王健儀女士將涼茶正宗配方獨(dú)家受給了加多寶,我們加多寶作為中國(guó)獨(dú)有的養(yǎng)生飲品,有著永久豐富的文化內(nèi)涵在其中。有了這么一個(gè)產(chǎn)品怎么做呢?我們認(rèn)為一定要?jiǎng)?chuàng)新,怎么創(chuàng)新呢?一個(gè)是定位;工藝、營(yíng)銷! 

  在十多年前,很多人都不知道涼茶,怎么樣把有著傳統(tǒng)文化背景,不為大家所知曉的品牌怎么樣告訴大家,讓大家接受,北方人認(rèn)為是隔夜茶,不是涼茶,怎么樣跟他進(jìn)行溝通,我們要重新定位,改變大家對(duì)涼茶的認(rèn)識(shí),所以在2003年的時(shí)候我們提出新的定位預(yù)防上火,在那年推了一個(gè)怕上火的廣告語(yǔ),開始了全國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。從此之后,可以說(shuō)整個(gè)涼茶品類進(jìn)入到快的發(fā)展階段! 

  第二工藝創(chuàng)新,涼茶是很傳統(tǒng)的,到現(xiàn)在去廣東還能看到大碗茶,是很原始的加工方式,再一個(gè)是不能作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)做,只能作為家用的產(chǎn)品,所以一定要?jiǎng)?chuàng)新。這個(gè)創(chuàng)新有兩個(gè)層面,第一把它放在現(xiàn)代化包裝里面。更重要的是大工藝的創(chuàng)新,在2010年的時(shí)候,我們創(chuàng)新了集中提取,分類罐裝的模式。消費(fèi)者消費(fèi)產(chǎn)品最怕的是不確定,我們中茶為什么做的不好?一換廚師產(chǎn)品口味就會(huì)換,所以產(chǎn)品必須要給消費(fèi)者非常確定的安全感,今天喝的、每天喝的都一模一樣,所以必須要采取現(xiàn)代化的方式,保證任何一個(gè)地方,任何時(shí)候喝到的加多寶都是一模一樣的! 

  第三是營(yíng)銷創(chuàng)新。對(duì)一個(gè)有志于做世界品牌的企業(yè),一定在營(yíng)銷上有所作為,一定要?jiǎng)?chuàng)新。我們一直以來(lái)對(duì)一些大的事件、大的平臺(tái)進(jìn)行把握,通過(guò)持續(xù)的投入,把涼茶從嶺南地方推廣到全國(guó),到目前來(lái)說(shuō),涼茶已經(jīng)成為碳酸、果汁、飲料,第四大品類。我們剛進(jìn)超市的不知道擺在哪里,應(yīng)該跟康師傅擺在一起,經(jīng)過(guò)幾年推廣之后,大家去超市看,會(huì)有一個(gè)貨柜給了涼茶的,它已經(jīng)成了大的品類! 

  品牌的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的投入,也是巨大的無(wú)形資產(chǎn),這也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在品牌切換過(guò)程當(dāng)中,怎么樣消除消費(fèi)者對(duì)品牌的陌生感是非常重要的。為此,我們?cè)诋?dāng)時(shí)就通過(guò)原來(lái)的配方、熟悉的味道,延續(xù)了原來(lái)的產(chǎn)品,跟新品牌之間的關(guān)聯(lián),再次找了精準(zhǔn)的定位,改了名字“涼茶領(lǐng)導(dǎo)者”,實(shí)現(xiàn)了品牌的重新塑造! 

  在國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略走出去,提出軟實(shí)力宏觀戰(zhàn)略指導(dǎo)之下,全面開啟民族飲料平臺(tái)的國(guó)際化舞臺(tái),我們加多寶一直在思考和行動(dòng)。  

  在2015年推出了金罐,我們有很慎重的戰(zhàn)略思考,金罐不僅承載著加多寶的過(guò)去,也詮釋了加多寶的未來(lái),是我們對(duì)未來(lái)時(shí)代的期許。金色在傳統(tǒng)文化里面是非常傳統(tǒng)的顏色;最關(guān)鍵,我們要跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)隔,很多人都有這個(gè)感受,去到超市里面,分不太清楚我們跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是什么樣子的,在這種情況下,怎么樣讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)我們,不要再選錯(cuò)了,所以我們必須改成金色,這是一個(gè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度。  

  未來(lái)我們進(jìn)入國(guó)際化市場(chǎng),我們家門口就是國(guó)際化市場(chǎng),我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是國(guó)際巨頭,他們是紅色的,未來(lái)我們從開發(fā)角度進(jìn)行思考,我們跟他不一樣,綜合多方面的因素,我們選擇了金色。這是為了各種競(jìng)爭(zhēng)的需求,同時(shí)間我們配合金罐,我們配套了金標(biāo)準(zhǔn)的體系和工廠,全部布局國(guó)際化市場(chǎng)。我們的工廠制造體系是按照世界標(biāo)準(zhǔn)建立的,這也是為了我們未來(lái)整個(gè)市場(chǎng)開拓的需求。 金罐加多寶以后是能夠以品牌為核心的,進(jìn)入更多的世界舞臺(tái),現(xiàn)在已經(jīng)在全球40多個(gè)國(guó)家在銷售! 

  如果說(shuō)20年的品牌歷程使得加多寶建立了一整套系統(tǒng)完成的品牌戰(zhàn)略,形成了清晰的品牌成長(zhǎng)路徑,此次金罐的推出,使得加多寶進(jìn)一步夯實(shí)涼茶行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的定位,在多個(gè)維度上重新確定了可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此我們?yōu)榻鸸藜佣鄬毚蛟斓慕饦?biāo)準(zhǔn)的體系,也是在原有的品牌管理體系基礎(chǔ)之上,在原有的材料管控、過(guò)程的質(zhì)量管理方面進(jìn)行系統(tǒng)化的升級(jí),打造具有國(guó)際一流水準(zhǔn)的世界級(jí)工廠。金標(biāo)準(zhǔn)的體系將全面定位行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)未來(lái)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。  

  到2015年,中央也提出了認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)發(fā)展邏輯和“一帶一路”走出去大的戰(zhàn)略,特別是“一帶一路”戰(zhàn)略成為全國(guó)關(guān)注的焦點(diǎn),品牌輸出、文化輸出,全面提升軟實(shí)力更是迫在眉睫,加多寶更要順勢(shì)而為,主動(dòng)謀求品牌的戰(zhàn)略升級(jí)和文化輸出,在全球化的競(jìng)爭(zhēng)格局中打造世界級(jí)的品牌,讓金罐加多寶成為中國(guó)文化金燦燦的名片,實(shí)現(xiàn)加多寶涼茶的中國(guó)夢(mèng)。

  向本網(wǎng)爆料,請(qǐng)撥打熱線電話:0546-8335000,或登錄東營(yíng)大眾網(wǎng)官方微博(@東營(yíng)大眾網(wǎng))、東營(yíng)大眾網(wǎng)官方微信(微信號(hào):dzw8335000)。
初審編輯:蘇旬
責(zé)任編輯:鮑梓欣

大眾網(wǎng)版權(quán)與免責(zé)聲明

1、大眾網(wǎng)所有內(nèi)容的版權(quán)均屬于作者或頁(yè)面內(nèi)聲明的版權(quán)人。未經(jīng)大眾網(wǎng)的書面許可,任何其他個(gè)人或組織均不得以任何形式將大眾網(wǎng)的各項(xiàng)資源轉(zhuǎn)載、復(fù)制、編輯或發(fā)布使用于其他任何場(chǎng)合;不得把其中任何形式的資訊散發(fā)給其他方,不可把這些信息在其他的服務(wù)器或文檔中作鏡像復(fù)制或保存;不得修改或再使用大眾網(wǎng)的任何資源。若有意轉(zhuǎn)載本站信息資料,必需取得大眾網(wǎng)書面授權(quán)。
2、已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,并注明"來(lái)源:大眾網(wǎng)"。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。
3、凡本網(wǎng)注明"來(lái)源:XXX(非大眾網(wǎng))"的作品,均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。本網(wǎng)轉(zhuǎn)載其他媒體之稿件,意在為公眾提供免費(fèi)服務(wù)。如稿件版權(quán)單位或個(gè)人不想在本網(wǎng)發(fā)布,可與本網(wǎng)聯(lián)系,本網(wǎng)視情況可立即將其撤除。
4、如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問(wèn)題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的,請(qǐng)30日內(nèi)進(jìn)行。